曾道人内幕玄机图2019全年图纸记录|曾道人一句话全年记录
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6S精益管理

以檢查促規范,以規范促提升

-------醫院開展6S管理檢查

    10月,工會主席羅瓊帶領醫院品質辦及6S督查員組成的檢查小組,歷經一周時間,認真、負責、公平、公正地對全院所有科室的6S管理進行了全面督導檢查,通過檢查發現,大部分科室對6S精益管理工作比較重視,積極落實6S精益管理內容,科室面貌煥然一新,環境變得溫馨整潔,物品擺放更加井然有序,但同時也有存在的不足、有待改正之處。情況如下:

(一)工作成績
1.職能科室:地面桌面清潔、文件和物品放置規范,導線集束良好,文件柜內檔案盒及其他物品擺放整齊,柜上無雜物。
2.臨床醫技科室:所有病區倉庫、護士站、值班室、治療室均能保持整潔,物品擺放井然有序,已形成良好習慣,病房6S管理較前大有改觀,住院患者及家屬反映良好。
3.藥品、物資科學分類、標簽清晰明了,設備、儀器、配電間都配上了使用流程圖和物品管理卡,實行專人管理,工作效率大大提高。
4.所有在崗人員未發現聊天和玩游戲等不良現象。
5.科室電源、導線等具有安全管理意識。
 















 

(二)存在問題
1.部分科室醫生辦公室未養成整理習慣。
2.更衣室工作服與生活服混放。
3.還存在衛生死角,如料理間,處置室、治療室外窗臺,柜頂灰塵未清理,樓梯間有煙頭。
4.還有部分垃圾桶未定位。
5.部份科室6S維持點檢卡未按要求進行。

(三)改進措施
1.對存在的問題進行再督導并指導改進。
2. 科室要堅持每周一次自查自評,及時反饋相關問題,不斷改進我院6S管理中的不足之處,進一步提高工作質量。
3.加強6S管理體系的學習與認識,6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任,也不單單是部門6S專員的責任,更不單單是高層領導的責任,而是我們全體員工共同的責任,因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。
    6S管理是一個需要長期貫徹執行的管理過程,各科室要嚴格按照標準,結合我院實際,對存在的問題進行積極整改,一次檢查就是一次促進,以檢查促規范,以規范促提升,通過檢查反饋,提升管理水平、改進職工意識,使管理逐步規范化,創建安全、高效、高品質、和諧、正能量,精神狀態朝氣蓬勃的工作環境,營造良好的工作氛圍。
 

6S精益管理

以檢查促規范,以規范促提升

-------醫院開展6S管理檢查

    10月,工會主席羅瓊帶領醫院品質辦及6S督查員組成的檢查小組,歷經一周時間,認真、負責、公平、公正地對全院所有科室的6S管理進行了全面督導檢查,通過檢查發現,大部分科室對6S精益管理工作比較重視,積極落實6S精益管理內容,科室面貌煥然一新,環境變得溫馨整潔,物品擺放更加井然有序,但同時也有存在的不足、有待改正之處。情況如下:

(一)工作成績
1.職能科室:地面桌面清潔、文件和物品放置規范,導線集束良好,文件柜內檔案盒及其他物品擺放整齊,柜上無雜物。
2.臨床醫技科室:所有病區倉庫、護士站、值班室、治療室均能保持整潔,物品擺放井然有序,已形成良好習慣,病房6S管理較前大有改觀,住院患者及家屬反映良好。
3.藥品、物資科學分類、標簽清晰明了,設備、儀器、配電間都配上了使用流程圖和物品管理卡,實行專人管理,工作效率大大提高。
4.所有在崗人員未發現聊天和玩游戲等不良現象。
5.科室電源、導線等具有安全管理意識。
 















 

(二)存在問題
1.部分科室醫生辦公室未養成整理習慣。
2.更衣室工作服與生活服混放。
3.還存在衛生死角,如料理間,處置室、治療室外窗臺,柜頂灰塵未清理,樓梯間有煙頭。
4.還有部分垃圾桶未定位。
5.部份科室6S維持點檢卡未按要求進行。

(三)改進措施
1.對存在的問題進行再督導并指導改進。
2. 科室要堅持每周一次自查自評,及時反饋相關問題,不斷改進我院6S管理中的不足之處,進一步提高工作質量。
3.加強6S管理體系的學習與認識,6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任,也不單單是部門6S專員的責任,更不單單是高層領導的責任,而是我們全體員工共同的責任,因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。
    6S管理是一個需要長期貫徹執行的管理過程,各科室要嚴格按照標準,結合我院實際,對存在的問題進行積極整改,一次檢查就是一次促進,以檢查促規范,以規范促提升,通過檢查反饋,提升管理水平、改進職工意識,使管理逐步規范化,創建安全、高效、高品質、和諧、正能量,精神狀態朝氣蓬勃的工作環境,營造良好的工作氛圍。
 

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