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6S精益管理

借力“6S”管理工具 建設美麗中醫院

醫院召開6S精益管理階段總結表彰大會

 
   11月30日下午,醫院在九樓會議室召開了6s精益管理總結表彰大會,自此,醫院6S精益管理在院黨委、行政的堅強領導和主管領導工會主席羅瓊、華醫修制顧問老師的悉心指導下順利完成打造階段。院長徐偉輝以及在家院領導,華醫修制顧問老師,醫院職工共400余人參加會議。
   
    會上觀看了醫院6S打造紀實片,然后由華醫修制顧問劉文娟老師對醫院6S開展工作進行了總結,并播放了回顧視頻,與大家重溫了醫院6S工作動員準備階段、“三天一層樓”樣板試點階段,全面鋪開階段等各個階段工作的點點滴滴。
    醫院授予品質辦等2個科室6s精益管理突出貢獻獎、護理部等6個科室6s精益管理團結協作獎、健康管理中心等10個科室“6s”精益管理最佳創意獎、普外二科等10個科室“6s”精益管理最佳美篇獎、張健楠等30名同志“6s”精益管理先進個人,第八批6S精益管理打造科室金獎急診科,銀獎病理科,銅獎長建物業。
 






     最后,院長徐偉輝作6S創建工作總結講話,他在講話中充分肯定了醫院職工在6S精益管理打造過程中付出的汗水與辛勞,對取得的成績表示充分肯定,同時希望全院職工要以先進科室和先進個人為榜樣,繼續堅持和發揚醫院優良傳統作風,樹立大局意識,鞏固、維護6S精益管理成果,將6S精益管理和三甲復審、醫院發展緊密聯系起來,不斷完善和加強制度、特別是醫療核心制度的落實,堅決守住醫療質量和醫療安全這條底線,形成科學管理的長效機制,更好地為廣大患者提供優質、高效的醫療服務。
   
    自4月9日在全院啟動6S精益管理,通過全院職工235天的同甘共苦、不懈奮斗, 全院96個科室,16萬平方米,處處整潔干凈,標識明晰規范,核心文化理念顯彰,定置線清晰明確,線路布放安全規范,物品整齊有序擺放,取用方便快捷, 科室文化特色明顯,體現人性關懷,溫馨而充滿正能量……
    ------制定《醫院6S管理方案及實施細則》,開展紅牌作戰,導入院、科二級維持管理機制,形成了全員參與6S精益管理的文化。
    ------接待參觀學習10余批,如:云南曲靖市中醫院、長沙市中醫院、常德市中醫院等。
    ------職工在整理中學會了判斷,在整頓中學會了節約,在清掃中學會了標準化,在清潔中學會了制度化,在素養中學會了高雅,在操作中學會了安全,在潛移默化中使思想觀念得到了升華,干部職工團隊意識、責任意識、服務意識顯著增強,極大改善了就醫環境、提升了工作效率、降低了運營成本,推動了醫療安全與醫療服務的提升,病友滿意度也明顯提高,員工增強了歸屬感和榮譽感,自我價值實現與醫院發展得到了統一,得到了省衛健委相關領導以及業內同行的充分肯定。
    沒有全民健康,就沒有全面小康。醫院在醫改新形勢下,將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,通過以6S等措施為抓手,堅持改革與改善相結合,通過加強精細化管理,將努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務,不斷提升老百姓就醫獲得感。

6S精益管理

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醫院召開6S精益管理階段總結表彰大會

 
   11月30日下午,醫院在九樓會議室召開了6s精益管理總結表彰大會,自此,醫院6S精益管理在院黨委、行政的堅強領導和主管領導工會主席羅瓊、華醫修制顧問老師的悉心指導下順利完成打造階段。院長徐偉輝以及在家院領導,華醫修制顧問老師,醫院職工共400余人參加會議。
   
    會上觀看了醫院6S打造紀實片,然后由華醫修制顧問劉文娟老師對醫院6S開展工作進行了總結,并播放了回顧視頻,與大家重溫了醫院6S工作動員準備階段、“三天一層樓”樣板試點階段,全面鋪開階段等各個階段工作的點點滴滴。
    醫院授予品質辦等2個科室6s精益管理突出貢獻獎、護理部等6個科室6s精益管理團結協作獎、健康管理中心等10個科室“6s”精益管理最佳創意獎、普外二科等10個科室“6s”精益管理最佳美篇獎、張健楠等30名同志“6s”精益管理先進個人,第八批6S精益管理打造科室金獎急診科,銀獎病理科,銅獎長建物業。
 






     最后,院長徐偉輝作6S創建工作總結講話,他在講話中充分肯定了醫院職工在6S精益管理打造過程中付出的汗水與辛勞,對取得的成績表示充分肯定,同時希望全院職工要以先進科室和先進個人為榜樣,繼續堅持和發揚醫院優良傳統作風,樹立大局意識,鞏固、維護6S精益管理成果,將6S精益管理和三甲復審、醫院發展緊密聯系起來,不斷完善和加強制度、特別是醫療核心制度的落實,堅決守住醫療質量和醫療安全這條底線,形成科學管理的長效機制,更好地為廣大患者提供優質、高效的醫療服務。
   
    自4月9日在全院啟動6S精益管理,通過全院職工235天的同甘共苦、不懈奮斗, 全院96個科室,16萬平方米,處處整潔干凈,標識明晰規范,核心文化理念顯彰,定置線清晰明確,線路布放安全規范,物品整齊有序擺放,取用方便快捷, 科室文化特色明顯,體現人性關懷,溫馨而充滿正能量……
    ------制定《醫院6S管理方案及實施細則》,開展紅牌作戰,導入院、科二級維持管理機制,形成了全員參與6S精益管理的文化。
    ------接待參觀學習10余批,如:云南曲靖市中醫院、長沙市中醫院、常德市中醫院等。
    ------職工在整理中學會了判斷,在整頓中學會了節約,在清掃中學會了標準化,在清潔中學會了制度化,在素養中學會了高雅,在操作中學會了安全,在潛移默化中使思想觀念得到了升華,干部職工團隊意識、責任意識、服務意識顯著增強,極大改善了就醫環境、提升了工作效率、降低了運營成本,推動了醫療安全與醫療服務的提升,病友滿意度也明顯提高,員工增強了歸屬感和榮譽感,自我價值實現與醫院發展得到了統一,得到了省衛健委相關領導以及業內同行的充分肯定。
    沒有全民健康,就沒有全面小康。醫院在醫改新形勢下,將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,通過以6S等措施為抓手,堅持改革與改善相結合,通過加強精細化管理,將努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務,不斷提升老百姓就醫獲得感。

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